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      經營理念
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      客戶服務

        秉承“客戶永遠是第一位”,從客戶的實際需求出發,為客戶提供真正有價值的服務,幫助客戶更好地使用產品。要求以最專業性的服務隊伍,及時和全方位地關注客戶的每一個服務需求,并通過提供廣泛、全面和快捷的服務,使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。

      人力資源

        堅持以人為本的管理思想,形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制。加大人員的技能開發與能力培養,建立學習型組織;建立三個層面員工關系管理及員工職業生涯規劃;建立企業的核心能力體系;建立規則文化。

      團隊合作

         團隊成員間相互依存、同舟共濟,互敬互重、禮貌謙遜;彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。

      決策執行

         我們決策人的素質和水平做到:正確、科學、合理。有基礎,面對現實,實事求是,充分考慮決策問題所處的環境和條件。還有先進的意識就是有牢固的憂患意識、積極的創新意識、強烈的競爭意識和迫切的發展意識。有一個強有力的執行團隊,也就是有一個優秀的管理團隊,團隊素質的好壞,能力的強弱,水平的高低直接決定執行能力的發揮和體現。所以管理團隊是執行能力的實質和核心,我們加強團隊的建設是改善和提高執行能力的中心工作。

      競爭優勢

         影響產業競爭態勢的因素有五項,分別是「新加入者的威脅」、「購買者(客戶)的議價力量」「取代品(或服務)的威脅」、「供貨商的議價力量」及「現有競爭者之對抗態勢」。在與五種競爭力量的抗爭中,蘊涵著三類成功型戰略思想,這三種思路是:1、總成本領先戰略;2、差異化戰略;3、專一化


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